Die Arbeitswelt 2026 – Ein Blick nach vorn

Führungskräfte müssen neu definieren, was Führung in einer Human+AI-Umgebung bedeutet. Sie müssen zunächst ein realistisches Verständnis dafür gewinnen, welche Skills in ihrer Orga...

Nur wer Krisen nutzen kann, wird überleben

In der Studie des Thinktanks der Zukunft Personal stehen viele nachdenkenswerte Punkte. Sie helfen, diese Gegenwart zu verstehen und öffnen ganz weit das Fenster für den Blick in d...

IT-Mitbestimmung: Bürolokalisierung durch MS Teams

Die Möglichkeit der Bürolokalisierung beinhaltet eine Verhaltenskontrolle. Sie macht nämlich nicht nur für Kollegen, sondern auch für den Arbeitgeber erkennbar, an welchem Bürostan...

„Der Einsatz externer Arbeitskräfte ist ein strategischer Faktor geworden.“

Wir haben mit Christoph Sedlmeir darüber gesprochen, warum Unternehmen zeitnah mit der Einführung neutraler Managed-Service-Providing(MSP)-Programme beginnen sollen und warum er si...

Fünf Fallstricke beim Betriebsübergang

Vorbereitung und Umsetzung von Betriebsübergängen sind mit einer Reihe tatsächlicher, aber auch rechtlicher Herausforderungen verbunden. Die Fehler- und damit Risikovermeidung setz...

Rechtliche Anforderungen und Risiken bei Einführung digitaler HR- und Datenschutzprozesse

Digitale HR- und Datenschutzprozesse eröffnen Unternehmen große Chancen, erfordern jedoch sorgfältige Planung und Umsetzung, die dieser Beitrag detailliert aufzeigt.

Die Arbeitswelt 2026 – Ein Blick nach vorn

Führungskräfte müssen neu definieren, was Führung in einer Human+AI-Umgebung bedeutet. Sie müssen zunächst ein realistisches Verständnis dafür gewinnen, welche Skills in ihrer Orga...

IT-Mitbestimmung: Bürolokalisierung durch MS Teams

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„Der Einsatz externer Arbeitskräfte ist ein strategischer Faktor geworden.“

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Automatisierung und Innovation: KI in der Personalverwaltung – HR-Software vor dem Umbruch

Komplexität raus, Verlässlichkeit rein: SAP-HCM zukunftssicher nutzen

Automatisiert, integriert, revisionssicher: Die digitale Personalakte als Rückgrat moderner HR-Prozesse

Great Resignation und Quiet Quitting

Neben dem Risiko, dass die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern sinkt, droht weitaus größerer Schaden, wenn Angestellte sich entschließen, das Unternehmen ganz zu verlassen. Eine...

Die Coach-Auswahl ist digital und ausgelagert

Heute, auf der Geschäftsleitungssitzung, wurde orientiert, dass die Gruppe „Leistungseinkauf“, die bislang in der Personalentwicklungsabteilung eingegliedert war, aus dem HR ausgel...

Personaleinsatzplanung im Schichtsystem

Disposition muss jedoch nicht Fremddisposition sein. Vielmehr kann sie auch Teams übertragen werden – nicht aber einzelnen Mitarbeiter*innen, weil Schichtarbeit ja gerade beinhalte...